主題教育開展以來，集團公司黨委聚焦深化改革，緊緊圍繞扭虧脫困任務，用好調查研究這個重要法寶，堅持把調查研究作為推動主題教育開展的有力抓手，確定6個調研課題組，以求真務實的態度深入一線開展調研，緊盯深化改革中存在的關鍵問題、復雜難題，從“謀實招、促發展、建機制”謀篇布局，提出了一系列解難題、促發展的具體舉措，以求實求深求效的調查研究推動主題教育成果轉化。
一、堅持問題導向 下沉一線謀實招
習近平總書記指出，調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，更沒有決策權。在調查研究上，集團公司黨委班子成員實施“參與+指導”“實地+問卷”的融合調研法，堅持高標準、嚴要求對24家基層單位75個基層黨組織進行了全方位的指導，召開座談會35次，形成調研報告7份，發現問題不足23個，建立制度7個，完善機制2個。在此過程中，集團黨委書記、董事長張永利聚焦集團戰略發展圍繞“貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動企業高質量發展”為題，站在謀劃集團未來事業的發展高度，先后到公司核心崗位開展4次解剖式調研，就公司目前在市場開拓、產品質量提升、成本管控和精細化管理等方面的突出問題，提出建設性的建議，要求干部職工不講客觀、不講條件，持續推進“快速銷售、快速回款”銷售模式，減少資金占用，最大限度降低市場風險；針對產品質量問題，加大質量提升攻關工作，在保證產品質量一致性上下功夫，解決新材料公司發展的“瓶頸”問題；面對高爐順行的問題，提出著力從成本管控、技術提升、設備精細化管控入手，保證高爐穩定順行、高產高效。
黨委副書記、總經理馬玉成圍繞調研選題，分層分類召開6場座談會，與企業經營班子、中層干部、基層黨支部、關鍵崗位職工等座談交流，找出制約公司進一步深化改革的重點問題5項，提出14條解決措施，緊盯關鍵環節改革，大力化解企業各類風險。其他黨委班子成員聚焦“職工隊伍穩定狀況和思想動態”“以‘以案促改’強化紀委監督作用”“推進公司安全生產治理模式向事前預防轉變”等課題，著力做好公司改革發展，破解復雜改革難題，推動企業可持續發展，進一步推動公司各項改革任務落實。
二、突出成果轉化 強化落實促發展
在公司領導班子調研的同時，公司黨委注重上下聯動、點面結合，抓好公司高級管理人員和中層領導干部的調研，圍繞各自分工，大興務實之風，帶領部分領導干部深入鋼鐵先進企業對標對表，學經驗、找差距、補短板；深入市場前沿摸清市場行情，全力保障原材料供應；深入車間班組察實情、出實招、求實效，著眼于公司發展、工作需要、職工所盼，俯下身、沉下心，拿出務實的舉措，提出有效建議，解決生產經營難題，辦好職工身邊愁事。
中層領導干部成立17個課題組，深入鋼鐵先進企業對標交流84人次，深入市場前沿調研62人次，累計調研115天、形成調研報告26個，發現突出問題72個，拿出務實舉措164個。在此過程中，中層領導干部們針對生產經營主要情況和重點問題，深入調查研究，圍繞企業當前改革發展的重點、難點、焦點，以“扭虧脫困我擔當、深化改革我支持、降本增效我獻策、維護穩定我帶頭、西鋼形象我維護”主人翁意識建設專項行動為抓手，從5個方面建立16條具體措施，教育引導黨員干部堅定改革信心、凝聚改革共識、提升改革本領、破解改革難題，全面樹牢“企興我榮，企衰我恥”主人翁意識，以頑強的意志帶領職工群眾為打贏西鋼改革脫困攻堅戰實干擔當、再建新功。截至目前，公司基層黨組織形成為民辦事清單115個、完成84個。
四、注重建章立制 鞏固成果求實效
集團公司黨委深入研判當前制約改革發展的關鍵問題，持續推動調研成果轉化運用，制定對照主題教育檢視問題要求，對《中國共產黨西寧特殊鋼集團有限責任公司委員會議事規則》《西寧特殊鋼集團有限責任公司“三重一大”決策制度實施辦法》《西寧特殊鋼集團責任公司總經理辦公會議事規則》等制度進行了修訂，謀劃構建“調查研究-發現問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環。同時，按照要什么建什么，缺什么補什么原則，堅持從實際需要出發，立足實際建制度，注重落實求實效。
為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，在主題教育開展過程中，集團公司黨委全面梳理排查制度漏洞，建立健全公司《全員安全生產責任制度》《生產安全事故管理制度》《安全生產專項考核管理辦法》等安全生產管理制度體系，明確具體任務，細化量化考核標準，不斷推動責任體系“升級增壓”，確保安全生產壓力傳導不斷檔、 工作推動不降標、工作落實不懸空。截至目前，公司黨委共廢止公司級制度1項，修訂制度11項，新建4項，各子公司修訂制度33項，新建制度52項。
行百里者半九十。在主題教育收官階段，集團公司黨委將堅持把主題教育形成的典型經驗運用到推動改革的各項任務中，強化各級黨員領導干部的忠誠之心、維護之情、奮進之力、服務之效，用改革新業績彰顯主題教育成效。
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